您当前的位置: 首页 > 体育

优化金蝶案例分析3a

2018-10-26 13:43:56

继续前几天的金蝶分析 审核的老师 我想说这个是我整理和写的 他分了很多个小洁发布 但是你们却把分析2删除了,这样严重影响了文章的完整性。所以恳求认真审核我的内容,谢谢

一、 成功之处

1. 风险投资的介入

1998年,对金蝶公司来说,极具历史转折意义。此时,IDG广州太平洋技术创业投资基金正在广深两地寻找投资项目。IDG广州太平洋技术创业投资基金总经理王树了解到金蝶公司的基本情况,就对金蝶公司进行登门造访。作为金蝶公司来说,IDG广州太平洋技术创业投资基金的介入时机正是时候。

1998年5月18日,享誉世界的国际数据集团(IDG)在中国的风险投资公司广东太平洋技术创业有限公司向金蝶公司投资2000万元人民币,以支持该公司的科研开发和国际性市场开拓工作,这是IDG对华软件产业风险投资中的一笔投资,也是继四通利方之后,国内IT业接受的数额的风险投资。

2. 云管理与社交化ERP

云管理,就是基于社交络、移动互联、云计算等新一代信息技术打造的创新管理模式。金蝶发布云管理战略,并在过去半年将云管理落地到信息化产品,推出了以云管理为核心产品理念的金蝶EAS、金蝶K/3 WISE的社交化升级版。

随着智能移动终端、微博等社交化工具的普及与深入应用,传统的企业门户和ERP已经不能满足企业对产业链协同、高效沟通与合作、知识共享与共同创造的迫切需求。只有将移动应用、企业社交络与ERP进行有机融合,才能使原本刻板、机械的ERP流程注入生活化、人性化的元素,形成具有云管理特征的社交化ERP。

二、 建议

金蝶在自身的软件上还存在一些不人性化的设置。价格偏贵且不接近中小型企业。

没有给大学生安排更多的学习机会和实习机会。

微博:weibo/caserest

能力秀:23/caserest

轻博客:andian

博客:na/caserest

广州废铝回收
侨建御溪谷
卷板机
推荐阅读
图文聚焦