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凯雷资本债务危机待解40亿美元加码亚洲

2018-12-03 15:47:39

凯雷资本债务危机待解 40亿美元加码亚洲

美国当地时间3月13日,凯雷集团(Carlyle Group)再次发表声明,极力阐述凯雷资本公司(Carlyle Capital Corporation,CCC,下称“凯雷资本”)危机不会给集团旗下其他基金和投资实体带来“可量的”危机。

两天前,凯雷资本宣布拖欠约166亿美元的债务,并称由于未能达成旨在稳定财务状况的互惠协议,债权人可能将接管该公司余下的资产。

消息传出后,凯雷集团随即声明称,“凯雷集团和凯雷资本是两家独立的法人和经营实体”,以撇清与凯雷资本的关系;但其亦承认,凯雷集团高层总共持有凯雷资本约15%股权。

13日,凯雷集团联合创始人大卫·鲁宾斯坦(David Rubenstein)公开称,他并不认为集团旗下60只基金中有一只被清盘会破坏公司20多年来所建立的声誉。

即便如此,也难以解除次按危机下,市场对凯雷集团其他投资实体的不安。

杠杆催命符

由于次按引发的信贷紧缩和估值缩水,凯雷资本使用的高达32倍的杠杆成为的“催命符”。

截至2008年2月,在美国及欧洲市场上,凯雷集团旗下杠杆业务在19个高收益夹层基金中拥有100多亿美元的资产。据凯雷披露,集团旗下美国本土杠杆融资组合主要投资于低于投资级的贷款、债券等,重点关注的行业包括航空航天、消费品、国防、医疗保健、工业、电信、媒体、交通科技。

以美国本土为例,凯雷旗下杠杆融资组合包括8只凯雷高回报基金(Carlyle High Yield Partners)和1只凯雷贷款机会基金(Carlyle Loan Opportunity Fund)。

其中,于1999年成立的首只凯雷高回报基金,募集资金额度,为9亿美元。2006年成立的高回报基金8号和9号,分别募集5.25亿美元和5亿美元。

但总规模超过47亿美元的这9只基金,几乎全部投资于低于投资级的债券(below investment-grade debt)。仅首只凯雷高回报基金,还部分投资有价证券。但凯雷并未披露9只基金的具体仓位。

凯雷杠杆融资组合在欧洲市场的投资,与美国本土极为类似。这类低于投资级的债券,被巴菲特称之为“堕落的天使”——初是投资级但因时机不佳被降级的债券,一般为BB级或以下。

杠杆业务一度是凯雷集团骄傲的资本。

2005年,美国福特汽车公司愿意以不低于56亿美元,出售旗下赫兹租车公司,原因是该公司在北美市场经营业绩不断下降。

凯雷集团和美林公司组成的竞购团以150亿美元的价格取得了标的(包括这些基金所承担的债务)。此次交易成为KKR公司1989年以310亿美元收购烟草巨头纳贝斯科之后的一桩杠杆收购案。收购完成后不到一年,赫兹公司在凯雷和美林的运作下于2006年11月上市,凯雷获得10亿美元股息。

经济学家谢国忠分析称,凯雷集团和凯雷资本的投资方式并不一样。

凯雷集团作为传统私募,主要投资于能源、国防等领域,以杠杆收购公司起家,通过发行低于投资级别的公司债进行融资。由于凯雷集团一般会参与公司运营,对公司很有了解,也认为这些高杠杆的债券在自己的掌握之下,如果公司运营正常,这些债券的风险不是很大,但目前来看,出现风险的低于投资级别的债券,多存在于私有化公司,也证明了这种投资也有风险。但相比之下,凯雷资本通过杠杆收购金融机构发行的债券更近似与赌博。

40亿美元加码亚洲市场

面对美国和欧洲的次级债危机所造成的信贷紧缩局面,2008年2月凯雷集团宣布,将增加亚洲市场投资40亿美元,主要针对中国、印度和澳大利亚市场。

1998年在香港成立办事处以来,增长基金、并购、房地产,三大业务领域构成凯雷集团在亚洲资本运作的“三驾马车”。

凯雷亚洲增长基金(CAGP)拥有3只基金,管理总值超过10亿美元。成立于2006年的凯雷亚洲增长基金(Carlyle Asia Growth Partners Ⅲ)规模,达6.68亿美元。此前,凯雷分别于2000年、2002年创立凯雷亚洲创投I(1.59亿美元)及凯雷亚洲创投II(1.64亿美元)两只基金。

用于收购投资的凯雷亚洲合伙人基金于1998年成立,规模为7.5亿美元。该基金在中国的知名举动是2005年对太平洋寿险4.1亿美元的投资。针对日本市场,凯雷也筹募了专注本地收购投资的基金。

凯雷亚洲房地产基金成立于2005年,管理4.1亿美元资金,该基金主要对韩国和日本进行了房地产投资。

实际上,凯雷也在亚洲大力发展杠杆融资基金。2007年6月,凯雷集团曾宣布委任埃里克·R·梅森(Eric R. Mason)为凯雷财务杠杆集团董事总经理,负责开展凯雷在亚太地区的财务杠杆业务。

亚洲创业投资期刊(Asian Venture Capital Journal)2008年1月研究报告显示,2007年凯雷集团在中国市场的交易价值达10.62亿美元。而6年来凯雷在中国投资项目诸多,涉及分众、久游等IT、传媒类新兴领域,及中科智担保、安信地板等传统行业。

但同样是2007年,凯雷在中国面临较大挑战。由于政策限制,中国监管部门否决了凯雷3.26亿元投资收购本重庆商业银行7.99%股份的交易。更让凯雷尴尬的是,投资徐工机械的交易在双方签字两年后仍在等待政府的批准,而凯雷已将拟持股比例从85%降到了45%。

“中国投资的规则与美国不同。如果你想在中国投资,那就请保持耐心。”凯雷集团联合创始人大卫·鲁宾斯坦(David Rubenstein)称,未来5到10年中国将是全球的投资地点。在这里投资有风险,但吸引力也很强大。

2006年11月,宏华集团引入了凯雷等私募股权投资基金作为财务投资者。凯雷集团联合旗下亚洲增长基金(Carlyle Asia Growth Partners,CAGP)和子公司Riverstone共五只基金,对宏华集团注资2200亿美元。交易中,凯雷入股成本为0.1319美元(1.0295港元),持股5.01%,并被允许增至5.5%。按照宏华集团3月7日香港上市当日3.33港元的收盘价计,凯雷的投资回报超过200%。

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